雙手捧著滿滿的幸福～

對於企業革新的阻塞有以下現象

1.對過去的習慣過份執著（自我滿足於過去的業績）

2.對革新的刺激反應遲鈍（在顧客需求、競爭、科技革新以及國際環境的改變）

3.對事業的評估不夠水準（只注重量的評估，缺乏綜合性的評估）

4.職位和身份分不清（過於保護、搶功、推崇元老）

5.僵化的組織和麻痺的機能（各部門常為了利益而衝突，有機的功能陷於癱瘓）

6.滿足與目前的企業收益能力（忽視開展將來事業的可能性）

以上真是一針見血，就對於上一個服務的公司就如同以上所列的病徵

還真是一個都沒少，心有戚戚焉！現在看來不勝欷噓.............

從去年底國際情勢的大變動後，這公司就像被打敗一樣，絲毫感受不到他想變革

而且革新也只是一個口號，高階主管皆漠視企業內真正的問題，因為近幾年高階主管的變動下

又回到推崇元老的景況，所以嘍，就得了一盤散沙的病～

病徵有：

A 帶領員工的幹部，缺乏領導精神和追蹤觀念，下達的命令不確實（在會議中根本搞不清他的結論與決定是什麼！），

   執行不徹底，致使現場第一線的工作人員無所適從、頻頻抱怨。

B 職權不分，幹部蓄意以職位貶壓部屬，但卻不能履行自己的責任（就是爭功諉過嘍），沒有發揮任何的機能。於是

   企業內的團體分工在質、量的兩方面都停滯不前。

C 幹部的問題意識降低，得過且過和本位主義的心理增強。

D 開會屬於形式上的，總是「會而不議、議而不決、決而不行、行亦不負責任」，最後終至不了了之。

E 劣幣逐良幣的情形嚴重，當公司的權力受一些沒有統合力量的人把持時，其所制訂的方針則毫無遠見，

   且組織派系、排除異己。於是，企業裡員工們將各自為政。

所以組織體制鬆散，最後導致瀕於潰散的局面。