雙手捧著滿滿的幸福～

流程與績效？

  有沒有覺得在企業內久了總是會感受到或是遇到這類事情

那就是企業內的流程越變越複雜，越變流程項目越多，變成要簽核的人越來越多～

只是換一個電容的替代料ECR/ECN竟然要公司內將近20個人電子簽核？！

而且這ECR/ECN需要跑電子流程來回退件來回重跑，要花近一個月？！

這將近20個的簽核內容有的是負責人轉簽，有的是沒意見，有的只是提供數字資料

這樣也可以跑電子流程將近一個月！

   還有的流程表單內容在一夕之間才發現它的內容增加了一些項目；NPDP流程裡的

Pilot Run Report 維護單位是PE，結果忽然發現3月份他們自己跑流程加入了幾個新的檢測項目，

這當場讓我一整個傻眼～

   傻眼的不是忽然多了東西，傻眼的是多了檢測項目同時沒有定義用什麼軟體檢測？標準是什麼？

檢測的SOP是什麼？只有記錄的表格？那這檢測的結果？？FAIL如何判定？由誰來判定？

讓我一整個傻眼！！重點來了～PE還會拿這樣的結果來卡關～讓我一整個無言.........

   今天又聽到辦理承認流程又要加Item進去了，真不知道EC部門到底有沒有去看承認標單裡面已經有多少東西了嗎？

這些越來越龐大的流程怪物，有沒有人去檢討Review到底是不是真的是必要？有沒有人去Review增加的項目

有沒有達到當初設定的管理目標？沒有達到原因是？

這樣沒有"管理"的後果就是累死了直接使用這些流程的基層工程師 ......................